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Checkliste: Zieloptimierung

Checkliste: Zieloptimierung

Checklisten zur Zielvereinbarung

Wenn sich Leistung lohnt und die Ziele realistisch gesetzt werden, gewinnen die Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Wie man Zielgespräche richtig führt, können Sie hier nachlesen.

Folgende Checklisten sind als kostenloser PDF-Download zum Thema "Zielvereinbarung" erhältlich:

Gesprächsleitfäden für Vorgesetzte:


Leitfaden Zielvereinbarungsgespräch für Vorgesetzte
Zum Jahresende werden Zielvereinbarungsgespräche geführt, um die aus den Unternehmenszielen für das kommende Jahr abgeleiteten individuellen Ziele mit den Arbeitnehmern gemeinsam festzulegen. Wir geben Ihnen Tipps zur Gesprächsführung und bieten Ihnen einen Leitfaden für das Zielvereinbarungsgespräch.
Leitfaden Zielvereinbarungsgespräch für Vorgesetzte

Leitfaden Zielerreichungsgespräch für Vorgesetzte
Zielerreichungsgespräche finden gewöhnlich im Frühjahr statt, sobald die Unternehmenszahlen des Vorjahres vorliegen und feststeht, ob die individuellen Ziele erreicht wurden. In dieser Checkliste geht es um die Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbeurteilung anhand von Zielen. Wir geben Ihnen Hinweise zur Gesprächsführung und bieten Ihnen einen Leitfaden für das Zielerreichungsgespräch.
Leitfaden Zielerreichungsgespräch für Vorgesetzte

Gesprächsleitfäden für Mitarbeiter:


Leitfaden Zielvereinbarungsgespräch für Mitarbeiter
Dieser Leitfaden sollte dem Mitarbeiter im Vorfeld des Zielvereinbarungsgesprächs zur Vorbereitung ausgehändigt werden. Durch die Zielvereinbarung erhalten Mitarbeiter die Möglichkeit der Mitbestimmung und Mitentscheidung über die mit Ihnen vereinbarten Ziele.
Leitfaden Zielvereinbarungsgespräch für Mitarbeiter

Leitfaden Zielerreichungsgespräch für Mitarbeiter
Dieser Leitfaden sollte dem Mitarbeiter im Vorfeld des Zielerreichungsgesprächs zur Vorbereitung ausgehändigt werden.
Leitfaden Zielerreichungsgespräch für Mitarbeiter

Weiterführende Checklisten:

Checkliste Zustandanalyse
Sie wollen neue Ziele und Maßnahmen für die Umsetzung Ihrer leistungsorientierten Vergütungsstrategien entwickeln? Machen Sie zuerst eine Zustandsanalyse.
Checkliste: Zustandsanalyse

Musterformular für konkrete Aktionspläne (KAP)
Die Konkreten Aktions-Pläne (KAP) sind als Maßnahmenpläne wichtige Elemente der Zielfestlegung. Sie zu entwickeln, zu konkretisieren, zielorientiert zu bewerten und engagiert umzusetzen, ist Aufgabe der Mitarbeiter. Die Mitarbeiter sind gehalten, alle Schritte im Zielfestlegungsgespräch mit ihrer Führungskraft abzustimmen.
Musterformular für konkrete Aktionspläne

Musterformular für Ziel- und Prämienvereinbarungen
Auf Basis der konkreten Aktionspläne (KAP) lassen Sich Ziel- und Prämienvereinbarungen festlegen. Unser Musterformular hilft Ihnen dabei.
Musterformular für Ziel- und Prämienvereinbarungen

(Gunther Wolf, 2011, Wolf I.O. Group)

 

Gunther Wolf, Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe, ist Experte für Performance Management. Er ist seit 1984 als zertifizierter Management- und Strategieberater national und international tätig. Aufgrund seiner wegweisenden Innovationen ist Gunther Wolf gefragter Redner und Key Note Speaker. Er führte u.a. die ersten Outdoor Trainings für Führungskräfte in Deutschland durch, gilt als Erfinder der Kundenkarte und entwickelte das Modell der Zieloptimierung. Der vielfache Buchautor wurde 2013 für sein Buch "Mitarbeiterbindung – Strategie und Umsetzung im Unternehmen" mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet.