Arbeiten in der Zukunft: Der Blick in die Glaskugel Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? Mit diesem Thema setzen sich Studien, Experten und die Belletristik auseinander. Wir haben verglichen und den Realitätscheck gemacht.
Exit-Interviews Wenn ein Mitarbeiter kündigt, verlassen mit ihm eine Vielzahl von Informationen, Eindrücken und Chancen das Unternehmen. Lassen Sie dieses Potenzial nicht einfach ungenutzt ziehen!
360 Grad Feedback 2.0 Gut zu wissen, wie’s um die Führungskräfte im Unternehmen steht. Wo liegen die Stärken, wo die Schwächen? Besteht Weiterbildungs- oder Entwicklungsbedarf? Antworten auf diese Fragen liefern 360°-Mitarbeiterfeedbacks. Der Feedback-Spezialist QuestBack hat kürzlich eine neue Lösung zur Bewertung von Führungskräften vorgestellt. Die zentraleuropäische Marketingchefin Claudine Petit im Experteninterview.
Rückkehrgespräch: Diskretion wahren Rückkehrgespräche sind umstritten. Dem Arbeitgeber helfen sie, Ursachen für längere Fehlzeiten aufzudecken und Arbeitsprozesse zu optimieren. Arbeitnehmer könnten sich bespitzelt fühlen.
Diversity Management: Die Vielfalt fördern Diversity Management versucht individuelle Unterschiede von Mitarbeitern für den Unternehmenserfolg nutzbar zu machen.
Leitfaden Motivationsgespräch Wenn der Mitarbeiter nur noch eine mürrische Miene zieht, ist es höchste Zeit für ein Motivationsgespräch. Tipps für die Gesprächsführung.
Unangenehme Mitarbeitergespräche führen Wenn Führungskräfte schwierige Personalgespräche führen müssen, kommt es auf das nötige Feingefühl an.
Mitarbeiter motivieren Als Führungskraft ist es nicht immer einfach seine Mitarbeiter zu motivieren, im Arbeitsalltag hohe Leistungsbereitschaft zu erzeugen und auch in schwierigen Phasen Zufriedenheit zu gewährleisten. Psychologin Veronika Jakl gibt Tipps.
Change Management: Die Psychologie der Veränderung Oft fällt es Führungskräften schwer, ihren Mitarbeitern in Veränderungsprojekten die erforderliche Unterstützung zu gewähren. Mit unseren Praxistipps muss das nicht sein.
Stress messen und vermeiden Stress ist im Berufsleben unvermeidbar. Übersteigt der Stresspegel jedoch dauerhaft ein gewisses Maß, macht er krank. An welchen Alarmzeichen erkennen Führungskräfte, dass etwas getan werden muss?
